BCPは、いつものように独学で深めていったものですが、始めてからすぐに、企業経営の向上とは無縁の計画になっていることに疑問を感じておりました。
2010年頃のことです。そして、BCP計画の詳細で、どこがどのように日常経営に役立つかを整理して、ある大手のシンクタンクに提案書を送りました。
たいていは無視されるのですが、そこはごていねいに、返事がかえってきました。内容は、クラウドさえ売れればよく、BCPは手段にすぎないとのことでした。
なーんだ！使命感ではないのか。それからです。自分の使命としてやっていこうと決めました。経営力向上を提案できるのは経営コンサルタントです。そこに、存在意義があるのです。
