【立派な計画より、一歩の事実。大須賀式コンサルティング】
多くのコンサルティングは、緻密な分析で「正解」を提示します。しかし、重厚な計画書ほど現場を萎縮させ、動けなくしてしまうのも事実です。
大須賀式は違います。 まず提示するのは、PEST分析から導き出した**「ポテンシャルの空地（未開拓の市場）」**。ワクワクする未来を共有した後は、徹底して「軽くて緩い」目標設定を行います。
大事なのは、達成感よりも**「事実の確認」**。 「やったか、やってないか」という客観的事実だけを評価し、動けなかったら「A（原因）」を一緒に探る。この繰り返しが、どんな立派な戦略書よりも確実に事業を前進させます。
高度な理論で導くのが既存のコンサルなら、現場の一次情報から「空地」を見つけ、歩みを止めない伴走者であるのが大須賀式。
「とりあえず動く。事実は事実として受け止める。」 この軽やかさが、今の時代を勝ち抜く最強の武器になるかと考えます。
