論理的な展開が求められます。
とあるセミナーを聞きに行きました。現状非常に華々しい実績をもつかたでした。聞いて、あれっと思いました。社員の経験の長い私では、敬遠したい内容でした。
それは、採用、社員教育に関して、現状こうだから、このような対応策で行くのが望ましいということでした。この方は、実績で登壇していると思いました。
経営コンサルタントであるなら、現状の背景、社内の状況を説明し、対応策の提案、それらをした場合の将来像を話します。私だったらそうします。
社員は、これをやるだけでは納得はしないのです。なぜそうか、対策を実行したらどうなるか、だからいっしょにやっていこう。そのような説明なら納得するでしょう。
