アルゴリズムの応用!

意思決定に役立ちます。

アルゴリズムで、トレース表を作成すると、数値変化のタイミングはいつかを決定するのは難しいことといわれています。 何回もレッスンして、身体で覚えるのがいいです。

このトレース表は、事実の積み重ねですから、数値が変化したタイミングが、経営でいえば、環境変化が発生し、新規事業参入、撤退の決定など、意思決定の瞬間ではないかと思います。

この意思決定の瞬間がわかれば、ifやelseなどの分岐を使って、アドバイスのサポートができると考えています。なぜなら、データで判断が可能になるからです。

経営判断は、どちらかというと、感情的なものです。特に、撤退の時期については、なかなか決定がしにくいのです。撤退戦略にやくだつと思います。