BCPは事業継続計画なので、経営に役立ってこそが持論です。よく防災計画の親戚のようなモデルがありますが、それとは異なるモデルを考えておりました。
最近、考えていることは、防災計画は、被災したときどうするかですが、BCPは、立案したら、右肩上がりに経営力もアップしていく必要があると思います。
もちろん、被災したときは、一時的に業績はダウンしますが、早期に復調という曲線を描いていくのが理想かと考えます。それを支えるのが、通信とSCMです。
右肩上がりの曲線に、経営的要素がどのように影響していくかを、曲線の下に描けばわかりやすいわけです。まずは、そこから作成します。
