複雑な事業ほど、1枚にすると本質が見えます。
コンサルティングの資料として、ワンシート企画書を作成してきました。
目的は「資料を整えること」ではなく、経営者が一目で事業の全体像をつかめる状態をつくることです。事業の背景、強み、言語化しづらいボトルネック、これからの方向性。
これらを1枚に統合することで、説明や読み込みの負荷が減り、意思決定のスピードが上がります。
一般的なコンサルが分析結果や打ち手を提示するのに対し、私は対話を通じて思考を整理し、経営者自身が決めやすい形に編集することを重視しています。
「考える負荷が減り、決めるスピードが上がった」
そんな声こそ、このワンシートの価値だと感じています。
