要素が移動し動的に活用します。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、4象限に配置するだけでは戦略になりにくいのです。重要なのは、問題児をどう動かすか。今回の図では、A企業群からG・D・F企業へ矢印が伸び、事業が花形へと移動する構造を描きました。
負け犬が生まれる現実を直視しつつ、重点目標の顧客開発・製品開発・サービス開発・能力開発の優先順位を明確化します。静的分析から動的戦略へ──この図は「動かす経営」を示しています。
Strategic Application of PPM!
Elements shift and are utilized dynamically.
Simply plotting items into the four quadrants of the Product Portfolio Management (PPM) matrix rarely constitutes a strategy in itself. The crucial factor is how to maneuver the “Question Marks.” The diagram here illustrates a structure where arrows extend from the “A” group of businesses toward the “G,” “D,” and “F” groups, depicting a shift in business status toward the “Star” category.
While facing the reality that “Dogs” inevitably emerge, this approach clarifies the priorities for key objectives: customer, product, service, and capability development. Moving from static analysis to dynamic strategy—this diagram illustrates a model of “management in motion.”
