BCPの説明などを聞いていると、特に自然災害を例とすれば、リスクがあるから、準備を万全にといった説明ばかりであるのが特徴です。
しかし、リスクを取り除いていくと、チャンスが見えてくるはずです。リスクをチャンスに変えた事例を、AIを使って調べるといろいろでてきます。
サプライチェーンに関しても、より円滑な物流を目指して、リスクを克服する工夫がなされています。こういった前向きな事例が必要かなと思います。
中核事業の見直し、代替事業の検討をしていけば、経営資源を集中化させ、効率的な経営ができるものと思います。今後は、この視点にたった説明をしていきます。
